在商品進、銷、存過程中，庫存管理作為重要的一環，其管理水平的高低，直接影響著部門及門店的整體盈利能力。目前，公司庫存專項檢查小組對各經營部門的庫存清理檢查工作已基本完成，經營部門的庫存量得到有效控制，但也發現個別部門對庫存管理不夠重視，庫存管控不到位的問題。要做到有效管控庫存，需要關注以下幾個主要指標：
一、庫存量指標。庫存量分為最高庫存量和最低庫存量。庫存量是由商品陳列數量和訂貨在途天數及商品日均銷售量三方面因素決定。商品最高庫存量的決定因素有商品最低庫存量、補貨周期及商品日均銷售量。商品日均銷售量和補貨周期決定著每次商品訂貨數量，從而影響著商品的庫存量；若商品庫存量偏大則過多占用資金，庫存量偏小則增加訂貨次數，既增加了工作量與相應成本，也增加了商品缺貨幾率。因此應綜合以上諸因素來控制庫存量至最佳狀態。
二、庫存周轉率，即庫存周轉天數或周轉次數。庫存周轉天數越小，庫存周轉次數越大，庫存商品周轉就越快。該指標反映庫存的有效利用程度，也體現了商品的銷售情況。只有對庫存周轉率指標有效管控，才能保證庫存的良性周轉。庫存周轉率應設定目標值，與庫存量相關聯。
三、庫存保質期。通過微機管理系統報表與先進先出原則相結合，時常關注，定期檢查，以達到對庫存商品保質期管控的目的。在商品驗收入庫時，需要將商品生產日期、保質期天數正確錄入微機系統，以保證報表數據的準確性、可靠性。同時，還可以通過對庫存商品保質期的檢查，避免商品臨期或過期。
四、商品報損率。該指標體現經營部門、特別是門店的防損能力。要關注商品報損率，查找防損方面存在的問題，及時采取措施，控制商品損耗水平。
五、庫存投資毛利回報率。投資毛利回報率=毛利額/平均庫存額=毛利率x庫存周轉率，該指標體現了部門的盈利水平。若商品毛利率在一定水平上，商品周轉越快，庫存商品周轉率越高，投資回報率就越大，資金利用水平就越高，部門盈利能力就越強。
上述庫存指標是商品庫存管理控制的晴雨表。只有對各庫存指標時常關注分析，才能做到對商品庫存的量化、合理管控，才能保證庫存的良性周轉，資金的高效利用。按照公司精細化管理要求，各經營部門應加強管理，對庫存管理做精做細，挖掘庫存管理潛力，進一步提升盈利水平。
（總經理辦公室 高明之）
