就企業的組織架構來講，中層管理者處于企業的中間位置，既是企業戰略決策的執行者，又是員工完成目標任務的組織者和引領者，是連接基層與高層之間的橋梁紐帶，是企業的中堅力量，其重要性不言而喻。中層管理者的能力水平，直接關系到企業的經營和發展。優質高效的中層管理者，應具備如下三項核心能力：
一、目標管理能力。目標管理是中層管理者的基本管理技能，核心是將日常管理活動與目標結合起來，通過目標的達成實現全面、有效的管理。實現目標管理，需分兩步：一是制定目標。不管是經營部門還是管理部門，都要有明確的目標。目標是一個組織存在的前提，如果沒有目標，組織就沒有存在的必要。目標的制定，不是個人意愿的想當然，而是要與公司戰略部署相一致，圍繞企業的經營和發展來定。二是實現目標。要制定具體的實施措施，自上而下將目標分解，并對實施過程加以控制，對出現的偏差予以及時調整，最終達成目標。目標管理能力是關系部門業績考核的重要指標。
二、團隊管理能力。團隊管理，首要一項是知人善用，能夠做好分工授權，根據員工個人能力進行不同的分工授權，讓每個員工各司其職、各盡所能。其次，要做好人才培養，為企業選好人、育好人。對于有能力、有意愿的員工，要給他們提供更大的機會，給他們創造更好的成長空間。物質激勵是短期的，而個人能力的提升是有價值的長期回報。作為團隊的負責人，要為員工的績效負責，更要為員工的成長負責。再次，要樹立團隊價值觀。將團隊價值觀融合在日常管理中，作為處理問題、解決問題的標準和方向，從而提升團隊的凝聚力和向心力。
三、資源管理能力。資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和。由于資源的稀缺性，決定了資源管理能力比其他能力更為重要。手中掌握著一定資源的中層管理者，要具備資源整合的思維意識，通過對企業優勢資源的組織和協調，獲取整體效能的最大化。對資源的可控性不足，管理工作存在重疊交叉，資源準備不充分，個人能力不能完全發揮等問題，會嚴重影響企業績效。優勢資源整合也是企業競爭力的重要源泉。
以上三項能力是中層管理者應具備的基礎能力，也是核心能力。作為一個中層管理者，首先在思想上要有這種思維意識，認清自己在工作中的職責和定位，在行動上更要觀照踐行，時時以三項核心能力為在崗檢驗標準，確保做到崗責匹配，履職盡責。
（管理板塊 田秀軍）
