歲末年終，公司各項工作進入沖刺收官階段。“編筐編簍，重在收口”，越到最后關鍵時期，越應該百分百努力，鉚足“十二分”干勁，全力以赴打好“收官戰”，確保高質量完成年度工作目標任務，爭取最好的經營成果展現。
沖刺收官，最應強化爭優創先意識。要自覺抬高標桿、加壓奮進，全力沖刺最后三十天，確保優勢指標再接再厲。年終角逐，是接力賽的最后一棒，即使之前一直領跑，最后的掉以輕心也可能會被別人超越，使自身錯過踏上巔峰、角力最好成績、創造更好記錄的機會。無論前面成績如何，都要竭盡全力拼速度、比力度、搶進度，以最好成績交上年度完美答卷。
沖刺收官，一定要“算好大賬”。堅持任務不減、考核不變的原則，尤其是中高層管理要帶領全體職工牢牢抓住年底有限時間，掌握好工作節奏，分解、細化、量化各項指標，確保完成既定目標任務，堅決打贏年度經營收官戰。絕不能躺在前面的業績上睡大覺，盲目樂觀掉以輕心，到年底才驀然驚醒，成績已經被坐吃山空，誤判形勢措手不及，原本近在咫尺的任務目標也變成了可望不可及的水中倒影。
沖刺收官，必須準確定位提升質效的發力點。暫時與年度目標差距較大的部門，也不能“鳴金收兵”、放棄努力，而是要認清形勢、對標先進、找到差距，更精準、更全面反思與尋找存在的“問題清單”，進一步剖析問題出現的原因，做到有的放矢，向著問題行、盯著目標干，將“問題清單”變為“落實清單”，最大限度補足短板，推動弱勢指標迎頭趕上，在精準聚焦中激發年底沖刺的動能，在補弱固強中厚積競爭優勢，推動年底各項業務提質增效，最大限度縮短與目標任務的差距。
沖刺收官，全員同頻共振是保障。圍繞全面貫徹落實公司年度部署要求，做到上下統一思想，擰緊責任鏈條，構筑板塊經理負責抓、部門負責人具體抓、部門員工落實抓的完美閉環，全面建立領導干部沖鋒在前、全體員工凝心聚力的工作局面。同時以更嚴作風將工作推深推實，堅決防止用“喊口號”代替“真努力”，杜絕“扯后腿”、“吊車尾”，不允許任何人掉隊，努力把各項工作做得更加扎實、更加出色。
慎終如始，則無敗事。越是收官階段，越應上緊發條、堅持不懈，做到目標不變、方向不偏、干勁不減，以踏石留印、抓鐵有痕的扎實工作，奮力沖刺打好年度收官之戰，以今年高質量收官保證明年穩健開局。
（本報評論員）
