做有機(jī)食品開(kāi)拓者
2017-11-14
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在中國(guó)有機(jī)食品企業(yè)中，90%以上的企業(yè)在為日本、美國(guó)、歐盟的市場(chǎng)提供有機(jī)食品，很少有企業(yè)真正關(guān)心國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，關(guān)注中國(guó)消費(fèi)者健康福祉。為改變這一現(xiàn)狀，山東禹田生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司致力于中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供高品質(zhì)、無(wú)任何農(nóng)藥、激素、化肥、轉(zhuǎn)基因的有機(jī)生態(tài)食品，爭(zhēng)做中國(guó)有機(jī)食品行業(yè)的開(kāi)拓者。
通過(guò)調(diào)研，我們還發(fā)現(xiàn)一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。雖然糧食作物每年增產(chǎn)不少，但是很多農(nóng)民莫名其妙地患上了各種皮膚病和癌癥，而且這一現(xiàn)象相當(dāng)普遍，，同時(shí)許多土地板結(jié)、沙化。這是過(guò)度使用農(nóng)藥、化肥造成的后果。如果持續(xù)下去，會(huì)對(duì)農(nóng)民農(nóng)業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響；這樣的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售到市場(chǎng)，也會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)潛在的傷害。難道不用農(nóng)藥、化肥、激素，就做不好農(nóng)業(yè)了嗎？有機(jī)農(nóng)業(yè)解決的就是這個(gè)問(wèn)題。山東禹田生態(tài)農(nóng)業(yè)為了讓消費(fèi)者吃上真正安全健康的食品而孜孜以求，使禹田不僅是一個(gè)品牌，也是一種綠色文化的傳播者，最終目的是引導(dǎo)人們回歸原生態(tài)健康的生活方式。
目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是生產(chǎn)加工初級(jí)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，如有機(jī)茶葉、有機(jī)米、有機(jī)大豆油、有機(jī)蔬菜，并且大都出口國(guó)外，找到合適的為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地非常困難。山東禹田生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司為保證有機(jī)食品的質(zhì)量和供應(yīng)，在博山源泉建立了十一平方公里的種植基地，并采用了控制生產(chǎn)、品牌運(yùn)營(yíng)的模式，與相關(guān)的合作社簽訂了包銷(xiāo)協(xié)議，并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和有機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)證、品質(zhì)監(jiān)控、采購(gòu)、包裝、配送。
要做有機(jī)食品行業(yè)的開(kāi)拓者，禹田將推行以下工作：
1、加大對(duì)有機(jī)生活方式的教育推廣。由于大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者并不知道有機(jī)食品到底是什么食品，在理解和選購(gòu)方面存在很多盲區(qū)，因此有必要、有責(zé)任加強(qiáng)對(duì)有機(jī)食品的市場(chǎng)教育，尤其是對(duì)既有消費(fèi)者介紹如何使用有機(jī)食品更健康、有營(yíng)養(yǎng)，逐漸養(yǎng)成自然有機(jī)的生活方式。鞏固消費(fèi)，習(xí)慣消費(fèi)，讓消費(fèi)者成為有機(jī)生活的愛(ài)好者和倡導(dǎo)者，加速有機(jī)食品的發(fā)展。
2、塑造高信賴(lài)感、親和力的品牌形象。通過(guò)播放有機(jī)食品生產(chǎn)流程專(zhuān)題片，調(diào)整VI形象，在品牌專(zhuān)業(yè)形象方面有所提升。并通過(guò)更深入的基地展示等公關(guān)活動(dòng)、新聞報(bào)道、事件營(yíng)銷(xiāo)、特色服務(wù)，建立高信賴(lài)、親和力的品牌價(jià)值，在目標(biāo)消費(fèi)群中樹(shù)立吃有機(jī)食品，就吃禹田產(chǎn)品的品牌聯(lián)想。
3、依托自身優(yōu)勢(shì)向更多的潛在消費(fèi)者與合作者傳遞強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌的信息，鞏固市場(chǎng)地位，防止跟進(jìn)者以廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的方式影響到自身的地位和銷(xiāo)量。
4、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。根據(jù)加盟的情況以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理存在的效率問(wèn)題，在企業(yè)文化、人力資源、培訓(xùn)、管理等方面加強(qiáng)建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定和擴(kuò)容，導(dǎo)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)的品控和物流，加大在終端和市場(chǎng)的管控和推廣。
山東禹田生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司作為一家致力于為國(guó)人提供有機(jī)食品的企業(yè)，正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，要選擇在單品和核心產(chǎn)品上以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破，為打造有機(jī)食品第一品牌創(chuàng)造更有力的環(huán)境和勢(shì)能。
（連鎖超市 張新一）
