3月14日，（集團(tuán)）公司在會(huì)議中心召開3月份經(jīng)營工作調(diào)研會(huì)議，就2月份經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，對(duì)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行討論解決，對(duì)各板塊、各部門下步工作作了安排部署。（集團(tuán)）公司董事長程亞利出席會(huì)議并對(duì)經(jīng)營管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，公司中層以上同志參加了此次會(huì)議。
董事長程亞利在主旨發(fā)言中，激勵(lì)各板塊、各部門對(duì)當(dāng)前經(jīng)營工作充滿信心，樂觀地看待所處的經(jīng)營形勢(shì)，并借用古代兵家作戰(zhàn)“天時(shí)地利人和”取勝三要素，對(duì)各板塊、各部門經(jīng)營管理工作作了透徹分析、犀利點(diǎn)評(píng)與詳盡指導(dǎo)。程亞利董事長的發(fā)言切中要害、振聾發(fā)聵，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與指導(dǎo)性，各板塊、各部門務(wù)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。
巧奪天時(shí)善用地利，搞活做大經(jīng)營。長遠(yuǎn)來看，宏觀層面的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊不容樂觀，公司各項(xiàng)經(jīng)營工作依舊面臨著諸多不確定性。與其恐懼未來不如著眼當(dāng)下。從眼前來看，我們還有諸多天時(shí)與地利待我所用：商城面臨人民商圈內(nèi)區(qū)域性挑戰(zhàn)，業(yè)戶情緒波動(dòng)較大，這對(duì)我們來說，既是壓力，又是機(jī)遇，資源整合方面對(duì)我們趨向有利；隨著我市“兩會(huì)”的勝利召開，火車站南廣場(chǎng)片區(qū)改造項(xiàng)目步伐加快，周邊地效優(yōu)勢(shì)更加凸顯。如此天時(shí)地利蘊(yùn)藏著巨大效益，能否準(zhǔn)確抓住時(shí)機(jī)、真正為我所用，其中大有文章可做。各板塊、各部門一定要對(duì)經(jīng)營工作開動(dòng)腦筋，奮力作為，牢牢抓住機(jī)遇，做牢基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮地利這一資源優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)地效，成功地將天時(shí)地利轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營成果。
重用人才力促人和，規(guī)范做強(qiáng)管理。孟子有云：天時(shí)不如地利，地利不如人和。人是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在。所謂人和，就公司而言，實(shí)指加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營造良好的工作氛圍，建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，重視人才培養(yǎng)使用，注重授權(quán)與自我管理等等方面。各板塊、各部門必須清醒地意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)真正的核心競爭力。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高員工工作積極性，增強(qiáng)工作凝聚力和向心力是抓好人和的根本，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義所在。各板塊、各部門在下步工作中要重視人和，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造一股團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的核心團(tuán)隊(duì)，最終提升管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化水平。
天時(shí)不奪則坐失良機(jī)，地利不用則無法借勢(shì)，人和不重則功敗垂成。改革本身就是一場(chǎng)革命，既已開弓便無回頭箭，我們必須堅(jiān)定不移地走改革的路線，唯有改革才能煥發(fā)活力，才能凝聚“天時(shí)地利人和”取勝三要素。一季度業(yè)已結(jié)束，二季度赫然眼前，各板塊、各部門務(wù)必堅(jiān)定信念全力以赴，調(diào)動(dòng)全員用盡自己最大的心力，助推豐華這艘船舶乘風(fēng)破浪，真正實(shí)現(xiàn)“豐澤四海 華動(dòng)天下”。（本報(bào)評(píng)論員）
