文化是什么？這個問題的答案可能千奇百怪。但如果你問一問題，你聽到中國文化，你首先想到的是什么？曾經有位講師在各種培訓課上做過多次試驗，答案驚人地統一：儒家。為什么是這個答案，是個值得探討的問題。
如果把中國比作一個大企業，它的企業文化就是儒家文化，儒家文化對企業的員工（國民）指導意義是什么呢？無非指導日常的生活行為，溝通交流方式等等，它從思維面和行為面影響著我們。企業文化也需要一個載體，就像看到儒家，你腦海就不由自主地蹦出個《論語》一樣。從這個角度說，每個公司的企業文化必須有一本類似《論語》的指導性文件，我們姑且把它稱為企業文化的載體吧。
什么是企業文化？它應該涉及四個層面的問題：第一個我想成為什么樣的企業，這個就是俗稱的企業愿景，也叫企業目標，類似于儒家的目標是成為君子一樣；其二是什么樣的行為是君子行為，也就是企業中的行為指導原則，如康師傅的“勤、廉、能”，它指導著企業中人才的選、育、用、留標準；其三是我怎么樣才能成為君子，這個是企業中的人才培育體系和考核體系，就像儒家中的六藝（禮、樂、射、御、書、數），有一套完整培育和考核系統；最后還要一個載體，也就是活動平臺，就像儒家文化中的詩社、琴社、棋社一樣，放在企業中就是企業中各種活動的平臺，它將文化變得趣味化和生動化，使文化以潤物無聲的方式推動。
所以企業如果要推行自己的企業文化，也一定要建立這四步：第一步明確企業愿景；第二步明確我要用什么樣的人或者說具備什么樣思維的人去實現我們的企業愿景，畢竟文化歸根結底還是要到人；第三步建立自己的培訓系統和考核系統；最后一步是一定要建立企業的文化推展活動舞臺，而且這個平臺一定要貫穿企業文化中的各個細節，不是為了做活動而活動，而是讓活動體現企業文化的某個核心的內容。這樣你的企業就可以成為有一個文化的企業，這樣的企業才能在現代商業社會競爭中處于不敗之地。（禹田公司 逄金彪）
