多措并舉促工作落地
2014年，公司全年工作的指導方針是：創新、突破、發展、落地。落地作為其中重要一環，是創新、突破、發展之本。公司從推進工作落實機制入手，推出一系列舉措：
首先，建立推進工作落實的領導體系和管理體制。
一是完善責任分解落實制度。公司對全年工作進行整體部署，確定計劃目標，再將計劃目標分解落實到相關部門、責任單位，部門對目標進一步量化細化，分解到崗、落實到人，形成多層次抓落實的目標體系和崗位責任制；對重點工作、專項工作，實行多部門協調配合的專項小組負責制，必要時主要領導親自帶隊。為督促部門責任落實，對各部門的目標承諾在會議室張貼公示。
二是以2013年工作總結籌備小組人員為主體，以公司年度目標為依據，對部門計劃承諾目標進行審議，保證部門計劃目標的一致性、合理性和可行性。
三是推行執行經理輪流負責制。由兩位執行經理分別對上半年、下半年公司的整體工作牽頭抓總，對落實工作進行督促檢查。
第二，完善辦公會議機制。精簡會議，改進會風；突出實效，提高效率。對每月一次的經營調研會進行參會人員的精減與會議內容的聚焦，突出解決經營中的熱點、難點問題，杜絕形式匯報。主觀因素造成的問題，責成責任人在會議上做出解釋，并制定整改措施。每季結束召開“說與做 比比看”述職會，要求各部門對一個季度的工作完成情況作出匯報，接受干部群眾評議，接受組織監督，評議結果直接參與年度績效考核。
第三，加強監督檢查機制。公司辦公會對督查小組成員進行調整，吸收年輕骨干參與。督查圍繞“落地”這個中心，堅持把求實、務實、落實貫穿于督查工作的全過程，把工作實效作為督查工作的出發點和落腳點。一季度結束對各部門的目標承諾跟進檢查，將督查情況在公司內進行通報，對發現的亮點予以表揚并推廣學習，對存在的問題下發督辦通知限時整改或以圖片形式在經營調度會曝光。跟蹤辦理落實的進展情況，對不落實或落實不到位的，追究有關責任人的責任，根據具體情況給予通報、罰款、作出檢查等處罰。
第四，完善獎懲制度。在原績效考核制度的基礎上，進一步完善考核程序、考核組織、考核時間、考核權重和考核結果，進行統一規范和整合，形成相互銜接、融為一體、統一獎懲的管理機制。由紀檢、人力資源部和督查小組，把目標管理考核結果與對領導干部考核評價統一起來，通過批評教育、誡勉談話、職務調整等手段進行問責警示。
在公司多項機制和舉措的齊頭并進下，公司一季度工作卓有成效，但面臨的經濟任務仍然十分嚴峻。各部門要把思想和行動統一到公司決策部署上來，增強責任感和緊迫感，讓工作落實真正成為實現全年目標任務的“助推器”。 （總經理辦公室 田秀軍）
