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略談員工自治

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2017-11-14
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略談員工自治

    早在五年前,中共十七大報(bào)告明確指出:“要健全基層群眾自治機(jī)制,擴(kuò)大基層群眾自治范圍,實(shí)現(xiàn)政府行政管理與基層群眾自治的有效銜接和良性互動(dòng)……”自治是化解群體矛盾、促進(jìn)社會(huì)聚力的一種途徑,自治也是社會(huì)運(yùn)行的常態(tài),自古以來有人的地方就有自治,自治不是新東西。
  現(xiàn)在,企業(yè)在解決員工問題的時(shí)候,往往把經(jīng)濟(jì)刺激與嚴(yán)格管理當(dāng)成唯一手段,而對(duì)員工自我治理、自我管理有所忽視。這樣以來的結(jié)果是:人異化為盈利工具(這是后工業(yè)社會(huì)的普遍現(xiàn)象),成了單向度的人,人需求的多面性與人性的豐富性被忽視了。這種簡(jiǎn)單的企業(yè)治理方式下,員工是不健全的(容易視崗位為賺錢手段,視企業(yè)為暫居地),企業(yè)凝聚力是不高的(富士康就是例子),企業(yè)發(fā)展是難以長(zhǎng)久的(有利員工來,無利員工散)。
  管制與自治作為企業(yè)治理的兩種基本形態(tài),從來就是一體之兩翼,失去一翼企業(yè)就“飛”不穩(wěn)當(dāng)?,F(xiàn)在,年輕員工權(quán)利意識(shí)和主體意識(shí)大大提高,特別是政治價(jià)值觀發(fā)生了重大變化,追求實(shí)際、追求時(shí)尚、追求個(gè)性、藐視正統(tǒng)成為他們的意識(shí)形態(tài)。另外,許多年輕人也認(rèn)為人生出彩不僅反映在職位上,也在于獲得尊重以及更多的參與權(quán)。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)潮流“因時(shí)而化”,不應(yīng)“搞單邊主義”,停留在過去老的管理思維上自以為是、冥頑不化。
  應(yīng)當(dāng)看到,員工自治在企業(yè)中一直存在著。一是企業(yè)建立了層層有效的管控機(jī)制,各級(jí)管理者行使著對(duì)下屬不同程度與方式的治理,這種治理建立在普適的秩序范圍和主管個(gè)人魅力基礎(chǔ)上,但卻未必完全按照企業(yè)的要求行事,無疑這種治理是非常有效的(可見,自治與管理不矛盾);二是隨著員工相處和理解的加深,在員工中自發(fā)形成了不同的意見層和小群體,出現(xiàn)了所謂的意見領(lǐng)袖。這也是另一種員工自治,不能一概拒絕或者漠視不見。
  其實(shí),反對(duì)員工自治是有“難言之隱”的。一是覺得員工自治是個(gè)新事物,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,擔(dān)心弄不好會(huì)形成與現(xiàn)有管理層格格不入的另一個(gè)“核心”,無形中影響到管理者威權(quán),也增加了管理成本,所以就不愿或不敢大膽探索和嘗試;二是生怕意見領(lǐng)袖會(huì)對(duì)管理者心儀的培養(yǎng)目標(biāo)造成沖擊,甚至導(dǎo)致管理者私利不保。總之,除了擔(dān)心就是害怕,寧少一事不多一事,這種心理是不陽(yáng)光的,也是消極與無能的體現(xiàn)。這種權(quán)力本位意識(shí)、部門本位意識(shí)如果不改變,員工難以真正參與到與其工作范圍、崗位要求相稱的企業(yè)管理,也不會(huì)真心關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。相反,如果放手實(shí)行員工自治,讓“民選”的員工代表建立自治組織,行使自我管理,不同的意見會(huì)加快交流,不同的矛盾會(huì)加快彌合(矛盾普遍存在,矛盾欲蓋彌彰,早晚會(huì)創(chuàng)傷企業(yè)實(shí)體;漫長(zhǎng)的歷史向來是“官逼民反”,誰(shuí)見過“民逼官反”?),并對(duì)基層管理進(jìn)行有效監(jiān)督,使管理者“人人自危”不敢有大的過失,員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性也能相應(yīng)地得到發(fā)揮,從而真正形成齊抓共管的局面;也利于企業(yè)讓基層在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)新人才,形成新氣象,企業(yè)也才真正動(dòng)起來、活起來。
  “有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者總是研究非正式組織,促其發(fā)展趨向有助于達(dá)到正式組織的目標(biāo)?!保ā渡鐣?huì)主義生產(chǎn)管理與實(shí)踐問題》)走出管理本位思考框架,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,把目光由“官方”向“民間”延伸,真正站在員工角度考慮問題,想員工之所想,急員工之所急,關(guān)注、愛護(hù),引導(dǎo)、化解,通過員工自治以及其他綜合渠道留住人、發(fā)展人,這應(yīng)是正確的理性的選擇,也是對(duì)形式主義、官僚主義的反動(dòng)。
                                      (本報(bào)記者 彭剛)

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