對于超市來講，經營與現場管理兩者缺一不可。
二者的根本目標一致。在超市運營當中，無論是經營還是現場管理，其目的都是使顧客滿意并取得合理的利潤，從而實現企業價值的最大化，為顧客、員工創造更多的財富和價值。
二者相互依存、相互聯系、相輔相成。消費市場是超市運營的“領導”，經營是超市運營的龍頭，管理是超市運營的基礎。經營和現場管理是超市齒唇相依不可或缺的兩個重要領域，必須齊抓共管，既外抓市場經營，又內抓規范管理，相互促進，才能促進超市快速發展。
場管理的能動性使經營者具備了管理的意識。在超市經營不能適應市場時，管理的指導性可以促使經營者改變不適應的狀況。在經營出現風險時，往往是“當局者迷旁觀者清”，當經營者跳出這個怪圈，以管理的戰略眼光看待問題時，就能夠開拓自己的視野，嚴謹地審視當前的環境，對決策起到制動和調節的作用。可以說，管理提高了員工的工作主動性和積極性，為經營效率提供了保障。同時，經營的深化使現場管理逐步深入。對超市經營而言，管理因經營而存在，經營因管理而發展，經營日新月異的變化，帶動著現場管理與時俱進地發展。主要呈現在以下幾點：第一、信息管理贏得先機；第二、知識管理日顯重要；第三、人本管理成為重點。
總之，超市的健康發展離不開經營和現場管理，二者平行發展，不可相互替代。
（通訊員 李金光）
