最近看到一個小視頻，講述了經濟學中一個比較典型的博弈論模型——智豬博弈。這個模型比較有意思也比較耐人尋味，在此分享一下這個故事及感受。
說圈里有一大一小兩頭豬。豬圈的一邊是食槽，另一邊是控制豬食進槽的按鈕，按一下按鈕會有10份豬食進槽，但是誰按按鈕就會首先付出2份豬食的體力成本。如果大豬去按按鈕，小豬選擇等待，在大豬返回食槽之前，小豬可以吃到4份豬食，大豬到達之后只能吃到剩下的6份豬食，一正一反實際只得4份豬食；而小豬和大豬同時去按的話，則它們同時到達食槽，最終得到的豬食分別是1份和5份；如果大豬等在食槽邊，小豬去按按鈕的話，小豬在回到食槽之前，大豬已吃了9份，小豬只能吃到剩下的1份，則小豬最終獲得的食物為-1份；如果兩只豬都選擇等待的話，都會因吃不到食物而餓死。綜合來看，無論大豬是選擇按按鈕還是等待，小豬的選擇都將是等待，即等待是小豬的最優策略。結論就是小豬一定會等到大豬去按按鈕。
大豬是強國，小豬是弱國。強國總是抱怨弱國侵犯他的知識產權，模仿克隆他們的高端產品。弱國不是想模仿他們的產品，而是自主研發的成本太高、太耗時，有時甚至得不償失。綜合考量直接復制或等待強國研發出來直接購買才是最佳選擇。舉一個簡單的例子，中國為什么在芯片領域進展緩慢，遲遲研發不出具有世界先進水平的芯片，難道是中國不想研發、不想擁有自己的芯片嗎？中國當然不會這么想，原因在于成本目前來說太過高昂。據資料顯示，高端芯片制造的難度要遠高于制造宇宙飛船和原子彈。世界芯片巨頭英特爾僅僅在芯片研發領域就投入多達10000名的員工，這10000名員工有8000人以上至少是博士學位，透過這組數字不難想象研發芯片是多么不易。對于處在發展中國家的我們目前更需要在其他關乎國計民生的領域有所建樹，對于芯片暫且買來用之，待國富民強成為一只大豬時自然會自主研發。
大豬是大企業，小豬是中小企業。通過智豬博弈論，中小企業要學會等待，學會搭大企業的順風車。中小企業創新固然重要，但對絕大多數中小企業來講自主創新、新辟市場等成本無疑是高昂的、過程是無比痛苦的，走錯一步往往是無法挽回之痛，除非有大資本介入才會大大降低風險。在共享單車大行其道之時，眾多滿懷激情的有志青年和創業公司加入其中，但隨著時間的推移絕大部分敗下陣來，留下來的都是有大資本支撐的ofo、摩拜等，而且他們還在進一步整合。我們不反對創新，但我們鼓勵“小豬”審時度勢、善借外力，在自己最優配置中挖掘潛力，逐步成長為一只“大豬”。
智豬博弈不是要教會競爭一方的弱者要等待，而是要我們學會善于用理性科學的思維均衡利弊，做出最佳選擇。
（超市辦公室 韓振）
