經營與管理并重，開源與節流共抓，是公司改革的指導思路與方向；做好費用管控，是公司改革工作的重點之一。高新店響應公司開源節流的號召，積極踐行費用管控要求，將節約理念融合落實在門店日常管理工作中，收效顯著。
現將高新店經驗分享如下：
1、從人員費用入手，實現零工費用零支出。
高新店通過店慶前對設施設備、消防設施等方面進行檢查，發現一樓污水泵無法正常使用、污水管掉落后，為節省零工費用，王金文、劉軍偉、孫志康等主動擔當，不顧污水的污穢不堪親自動手清理維修。污水設施設備的更換、清理；滅蠅滅鼠；地面磚的維修；下水管道的修補等也全部由過去的大部分找人解決，到現在能自己干就自己干，實現了零工費用零支出。
2、從問題下手，在解決問題中求突破。
高新店重新裝修后，射燈安裝過多，導致了賣場溫度偏高、長期照射容易造成商品外包裝變色和商品變質等問題，且每月用電比去年同期高出很多。4月份開始，徐佳佳、王金文、劉軍偉等針對此問題進行了為期一周的實驗，最終將600多個射燈拆除了300多個，不但不影響賣場照明，還使得賣場溫度較以往有所下降。同時改變剩余射燈照射角度，避免因直射造成商品外包裝變色和商品變質等情況的發生。
3、從細節著手，讓勤儉節約蔚然成風。
制定空調和照明設施定時開關計劃，根據客流錯峰開關。由收銀員和門店物業人員負責，在客流少的時間段實時減少用電量，降低了用電費用。日常消耗用品方面，筆、本等辦公用品實行以舊換新；賣場的食品袋固定位置放置，用完后需憑卷筒管領取新的……
高新店在節流方面為大家做出了榜樣，值得大家學習和借鑒。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”各板塊、部門要深刻領會公司在當前經濟形勢下對經營工作所做出的部署和安排，切實將“開源節流”的要求落到實處，進一步做好費用管控，讓節儉之道成為公司發展新常態。
