7月24日，在公司召開的“說與做 比比看”上半年述職會上，程亞利董事長結合當前的實際形勢對下半年工作提出了四點要求：加強學習、做好創新、執行落地、提檔升級。加強學習是能力，創新發展是動力，執行落地是根本，提檔升級是目標。
黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻堅期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產力。所以，企業加速全面提檔升級，實現各方面高質量發展，既是企業良性持續發展的戰略目標，亦是新時代經濟工作的總要求。高質量發展不是一句空洞的口號，需要結合工作實際，找準結合點和著力點，真抓實干，提升質量效益，推動高質量發展。
一是打造高質量的職工隊伍，精益求精提高工作質量。高質量發展滲透于企業經營的全過程，落實在每一個部門、每一個員工的實際行動中，我們要有一支更加專業化、多元化、創新化的職工隊伍。愛崗敬業，精益求精，把工匠精神做為工作標準貫穿在日常工作中；組織形式多樣的勞動競賽與技能大賽，提升崗位專業水平，做到百花齊放，術業專攻；優化資源配置與高效轉化，促進管理與經營，服務與管理的深度融合，促進資源廣泛鏈接和資源能力融會貫通，如業財融合，工學結合；加速管理創新與經營創新，關鍵是創新人才梯隊建設，創新經營合作模式，把創新作為促進生產力第一手段，驅動企業高質量發展。
二是開展品牌化運營管理，以品牌化提升工作質量。品牌是信譽的凝結，質量是信譽的保證。在激烈的市場競爭中，企業必須加強品牌運營管理，以樹立企業的核心競爭力。品牌化運營，是公司推進傳統企業轉型升級的重要內容。公司主要經營業態，要按照各自定位和確立的發展模式，以品牌化專業化建設為主線，積極謀劃部署品牌建設，搭建品牌管理架構和品牌運營平臺，制定品牌運營策略和流程，明確品牌運營重點，以整體實現名品化為工作標準，穩步推進品牌化運營管理，走品質效益型發展之路。
三是夯實質量管控和考核體系，為高質量發展提供堅強支撐。要建立系統性的質量管控體系，形成“有規劃、有落實、有檢查、有反饋、有改進”的閉合的工作流程，特別要突出“標準要嚴、執行要實、檢查要細”。通過開展質量管控，提高品質，彌補短板，固化成果，前瞻創新。同時，構建高質量發展考核體系，完善績效激勵機制，以考核為抓手，精準發力，系統推進，促進企業高質量發展。
（總經理辦公室 田秀軍）
