企業最大道德是為企業、員工和社會創造價值。為企業和員工負責，企業必須對內實行競爭戰略，讓年富力強的人快速成長，走向更重要的崗位經受鍛煉，其基本做法是：推進人才更高效流動與破格提拔；對社會負責，企業必須深化服務功能，向社會提供更多的服務選項、更優質到位的生活感受或生命體悟，其基本做法是：不論內外環境如何順暢或困難，總是前瞻性地自我否定、自我突破，持續地對經營體制、經營結構、服務品種進行大膽創新，最大限度引領消費趨勢。
今年以來，公司結合經營實際，系統性、持續性、針對性打出干部隊伍建設“組合拳”，創設條件、搭建平臺，加速推進人才跨板塊、跨門店流動，并提拔年輕干部到經營一線負責，到管理一線鍛煉。5月12日又出臺競爭性招商措施，把機遇同等地留給年輕員工，讓他們在疫情后最為艱難的時刻到艱苦環境中“蹲一蹲苗”，接一接“燙手山芋”，當一回“熱鍋上的螞蟻”。這樣做的目的，不僅是為了打破用人條條框框限制，突破多年來固步自封、“小富即安”的心態和習氣，更主要的是為了給年輕干部、年輕人才壓擔子，讓他們經歷“風吹浪打”，在嚴峻的挑戰面前肩挑重擔、知難而進、大膽突破，在新的崗位上“蹲”出豐富的經驗、強健的心態和過硬的能力，從而使得事業薪火相傳、員工自我實現。
“蹲苗”是為了創造業績，但最終在于催生新的經營活力。疫情以后，大批企業死去，疫情后的經濟形勢、經營形勢前所未有的嚴峻，唱高調固然要不得，但一味困頓悲嘆，或不精進不專業，或口頭的巨人、行動的矮子，或機制持續不優化而扯皮內耗，終將死路一條。這需要組織系統協調發力。另一方面，敢不敢接受競爭性戰略，敢不敢逆勢而上激流勇進，這不僅考驗著每一個板塊、每一位干部，也著實是對年輕干部員工膽識、能力的檢驗。面對新的崗位、新的挑戰，弱者只會找理由，強者從來找方法；“新官上任三把火”，這“火”一定是要燒的。高維思維創造高維實踐，低維思維創造低維實踐，我們務必用高維認識新時代新崗位的新要求，務必重新對自己進行角色定位，嚴以律己樹立威信，帶頭實干引領團隊，“沉下去、動起來、沖上前”，快速定標準、做決策、建隊伍，高起點、瞄亮點、以點帶面創造工作新業績。
“雙輪”驅動，企業必定在服務社會的實踐中檢驗生存能力與發展能力。發展是一個不斷地自我否定的過程，沒有自我否定就沒有發展，沒有自我否定終將被社會否定。當前，擺在我們面前最為艱巨的任務是經營創新，而經營創新的根本在于規劃性招商，依靠規劃性招商穩固經營并尋找新的突破，突破既有成績、突破經營框架、突破服務品種，讓社會與員工有更多更好的價值獲得感、個人實現感。另外，我們必須把疫情當成一次大考，復盤那些曾經順風順水、現在卻不那么好使的固有做法，在企業道德、發展初心、發展戰略、系統優化等方面進行否定性剖析，向疫情期間迅速崛起的電商、快遞等行業取經尋寶，引進大社會、大企業觀念以及共享理念，與社會共享資源、共享員工，并將我們最擅長最專業的領域做到極致，在服務社會基礎上優化企業經營，在優化經營基礎上更好地服務社會。
“多少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”。今年破立結合成為發展的新常態，表明我們的企業正在提速——一個輪子需“疾風暴雨”，在內部競爭中推動新人脫穎而出；一個輪子需“和風細雨”，讓社會沐浴企業服務的福澤。加速“雙輪”驅動，我們需要“只爭朝夕”，我們需要“疾風勁草”！
（本報編輯部）
