本年度公司以建立“活力企業”為中心指導思想，指出活力就是動力，活力來源于變化，要求在“變中求生存、變中求效益、變中求發展”。踐行“活力企業”指導思想，這就對團隊與個人提出了更高的要求：大膽嘗試、敢于改變、勇于擔當。
之前在很長一段時間內，企業處于穩定發展期，很多人搭乘企業發展的東風，只是被動接受也取得了一些成績，這就使少數干部職工滋生出了“不干事也有業績”的錯誤思想，缺乏主動性，在其位不謀其政，工作不作為；近幾年來，企業受到線上經濟與三年疫情的沖擊，如何生存成為企業新的命題。在改革的探索與嘗試過程中，遇到了一些困難與挫折，又有部分干部職工產生了“不做事就不會犯錯”的錯誤思想，遇事采取“三少”原則，“少說話、少露面、少做事”，得過且過“混日子”。
有的人沒有認識到不擔當不作為的危害，認為只要無私心、不貪污、不犯錯，就沒有對不起企業。但對企業來講，占用了企業的資源卻不做該做的事，不作為、慢作為，讓工作停滯不前，甚至擾亂了正常工作的開展，間接浪費了企業資源，就是隱形腐敗，甚至比試錯的成本更高。因此，對于不擔當、不作為、不稱職的庸官懶政無良行為，要作為企業改革時期大力懲戒的對象，堅決抵制和防范“不作為的腐敗”。
相應的，企業應形成健康的氛圍與環境。一是明確將不作為、不擔當作為突出問題，加強處置力度，制定明確懲處措施，必須解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”和占位不作為等問題，使那些不思進取、庸庸碌碌、散漫懈怠、不負責任、沒有業績、濫竽充數的人混不下去。二是在整個企業進行全面整治，尤其是中高層，要在其職謀其政，堅決杜絕只要不犯錯一把椅子坐穿，對于只做“太平官”的干部，要放得下情面、敢于碰硬，自上而下形成擔當作為的良好風氣。三是綜合運用各種工作方式，如小組檢查、考核考評、群眾舉報等，全方位、多角度了解情況，避免漏網之魚打擊敢于作為、干事創業的干部職工的積極性，讓真正干事的人心有不甘。四是要及時曝光不作為、不擔當的典型案例，發揮教育警示作用；積極宣傳勇于奮斗、積極進取的正面榜樣，引導干部職工投身到新時期建功立業上來，為企業發展添磚加瓦。最后，還要建立完善容錯的保障機制，“對干事者負責、為擔當者撐腰”，讓敢闖敢干的干部職工能毫無后顧之憂地騰出拿“盾”的手，舞起拼搏的“雙手劍”，大膽創新，將企業的資源用好、用活、用出實效。
“不求有功但求無過”，這樣的四平八穩并不是真的穩，明顯不適應當代社會與企業的飛速變革與發展。廉而不勤易誤事，不貪不占卻碌碌無為，會像蛀蟲一樣慢慢腐蝕企業的根基。關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，敢字為先、干字當頭，勇于擔當、善于作為，才是我們踐行改革、建立“活力企業”應有的態度與要求。
（本報評論員）
