建設(shè)“自燃型”團(tuán)隊(duì)
2018-01-04
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前幾天，讀了一篇描寫日本"經(jīng)營(yíng)之神"稻盛和夫的文章。作為世界級(jí)的知名企業(yè)家，他一直強(qiáng)調(diào)，成就事業(yè)沒(méi)有其他捷徑，唯有努力的工作。他指出，熱愛(ài)工作是點(diǎn)燃工作激情的火把，無(wú)論什么工作只要全力以赴去做，就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。稻盛和夫正是憑借著這種信念成就了偉大的事業(yè)。
文章中稱人和物質(zhì)一樣，都可分為三種人：第一種是點(diǎn)火就著的“可燃型”的人；第二種是點(diǎn)火也燒不起來(lái)的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。所謂“自燃型”的人，就是從來(lái)不會(huì)等別人吩咐了才去干、因?yàn)橛辛嗣畈殴ぷ鞯娜耍窃趧e人吩咐之前自發(fā)地主動(dòng)去干的人。這與以前我們倡導(dǎo)的自動(dòng)自發(fā)思想是一致的。要想將自己的能量最大限度地發(fā)揮出來(lái)，就必須成為熱愛(ài)工作的自動(dòng)自發(fā)的“自燃型”人。
“自燃型”的人，沒(méi)有任何借口，用心工作，在任何地方，都能獲得成功。成為“自燃型”的人，在熱愛(ài)自己工作的同時(shí)，必須持有明確的目標(biāo)。作為企業(yè)中人，我們的目標(biāo)就是企業(yè)下達(dá)給我們的工作計(jì)劃。在實(shí)際工作中，我們不斷修正著自己的計(jì)劃，最終順利完成年終計(jì)劃。營(yíng)采中心拓展各種外聯(lián)渠道，在投標(biāo)活動(dòng)中艱險(xiǎn)中標(biāo)；連鎖超市信息學(xué)院店的開(kāi)張、幸福店進(jìn)行調(diào)整；商城對(duì)步行街沿街門頭房的改造，這些無(wú)不是對(duì)明確目標(biāo)的自覺(jué)修訂與追趕。
現(xiàn)實(shí)生活中也有這樣的人，他們對(duì)待工作總是表情冷漠，怎么也熱乎不起來(lái)；不管周圍的人干得如何熱火朝天，他們不僅不燃燒，還給別人潑冷水。在企業(yè)里，這種“不燃型”的人哪怕只有一位，整個(gè)集體的氛圍就會(huì)變得沉悶壓抑。我們要善于“轉(zhuǎn)化”這樣的人，使之變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)，使他們認(rèn)識(shí)到，只有把個(gè)人實(shí)力與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合構(gòu)成凝聚力，才具有價(jià)值。我希望同事們都是“自燃型”的人，不用“點(diǎn)火”也會(huì)自動(dòng)燃燒。我堅(jiān)信，每個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的“自燃型”的員工。讓我們一起“燃燒”吧！
（營(yíng)采中心 葉剛）
